店铺

添加或管理亚马逊店铺，注意通过点击“未授权”并根据系统提示获得店铺授权，否则系统将无法获取到数据。

设置商城地区（根据店铺的实际情况勾选），并选择相关的负责人。注意：同一个店铺（或品牌）申请了不同地区的卖家账号（SellerID）时，不需要创建多个店铺，在同一个店铺下设置不同商城地区就可以了。

新建或编辑店铺（有权限用户）后店铺授权需要“被授权人”的部门主管来设置，如果修改人与被授权人不在同一个部门则需要通过其他用户设置。默认情况下，店铺总负责人及各地区负责人会自动获得授权（原负责人会自动删除）。

商品

在亚马逊平台上登记的所有商品的基本信息。注意：该信息是以Listing-id为唯一标识。

可以通过关注指定商品，使被关注的商品出现在亚马逊的其他运营统计中，方便快速查找和筛选。

可以查找历史商品，曾经被使用过（现已删除）的历史商品。

系统默认会自动同步商品信息，当需要时可以在商品详情页面，选择“店铺”、“地区”并输入“Seller SKU”，手动添加或更新商品。

订单

在亚马逊平台上销售的订单。根据亚马逊数据的报告（按最后更新日期排列的订单报告）获取的订单信息。

在订单列表页面，要求设置：店铺、地区、时间范围，系统可以实时抓取并更新最新的订单信息。

在订单详情页面，直接点击更新单个订单信息。

在移除订单列表页面，显示移除的订单信息列表。

库存

库存总览会显示系统中所有产品的库存，包括国内库存、海外仓库存、在途数量、及亚马逊库存。系统每天会自动计算当天的总库存信息，依赖亚马逊提供的到货数量判断在途状态。

基于以上的条件，系统显示的数值为估算数值。如果想要得到更准确的数据，也可以切换至“手动更新”的方式，辅助系统来确认亚马逊真实到货数量，以此来更准确的评估库存情况。

在途数量：计算发往亚马逊的运单（AFN）和发往海外仓的运单（转仓）。转仓需要目的仓确认收货数量（超过3个月未到货，视为忽略）。

根据运单的运输方式分为：海运和空运，并根据运单的预估运费，分摊运费到每一个产品中，作为成本的头程部分，出库时的货值作为产品的货值成本。运费分摊方式：税费按产品货值比率分摊，运费按物流计费重量分摊。

亚马逊库存：获取亚马逊库存数据（亚马逊物流库存事件详情报告、亚马逊物流每日库存历史报告、亚马逊物流已收到库存报告），结合多份报告数据推算亚马逊当前库存。亚马逊仓的头程和货值由入亚马逊仓的运单计算得出。（只有亚马逊仓有区分头程和成本，其他仓库只有综合成本），详细计算请参考亚马逊数据报告。

亚马逊历史库存：查看每个产品在特定某一天的库存状态，也可以通过亚马逊库存或亚马逊管理查看当前亚马逊的库存状态。

亚马逊收货与退货：通过获取亚马逊的收货报告和退货报告，我们可以利用这份数据报告，准确计算亚马逊仓库的货值如何发生变化，以便于我们计算利润。通过亚马逊的收货报告，我们也可以确认与运单（AFN）之间的关系。

亚马逊收货关联运单记录，模拟仓库的入库操作，通过“平均法”计算亚马逊仓每个产品的平均成本。通过将亚马逊的入库信息与运单的发货信息,通过货件编号，SKU，数量等关联，创建关联记录。通过关联记录计算亚马逊仓库产品不同日期下的头程和成本。计算公式：当前头程 = （上次数量 * 上次头程 + 本次数量 * 本次头程） / （上次数量 + 本次数量）；当前成本 = （上次数量 * 上次成本 + 本次数量 * 本次成本） / （上次数量 + 本次数量）；

结算

亚马逊账单：系统自动获取亚马逊结算报告并将报告内容解析，可以在每日结算列表中查看。除了亚马逊账单，我们还需要将我们的成本添加到账单中以便计算利润，这些成本包含采购成本，运输成本，运营成本，其他费用等。

亚马逊每月结算：创建店铺的月结算单，该结算单是在亚马逊账单的基础上匹配亚马逊库存的头程、成本、退货以及其他费用共同组成的一份账单。

自动计算：获取结算数据：获取报告内容（文本文件格式的结算报告）。不需要参与利润计算的数据将被忽略，账户预留金（Current Reserve Amount）、账户上期准备金余额（Previous Reserve Amount Balance）、亚马逊账户结算失败（Transfer of funds unsuccessful: Amazon has cancell）；所有类型为订单的数据，判断自发货运费是否确认；判断自发货产品是否关联产品ID；判断成本是否存在；亚马逊物流退货如果可售，查找产品成本，并回收成本； 由于运费结算延迟的关系，需要在最后实际运费与预估运费之间做出调整，实际运费支付的月份的结算帐单中体现；

运营分析

对亚马逊的各类数据做统计分析，从中获取对运营有用的信息，从而有针对性的调整（优化）销售策略。

订单分析、结算分析，对订单数据和结算数据做统计，从不同的维度（时间，开发人员，店铺，产品品类）查看数据（销量，销售额）对比和趋势。

库存分析，获取报告内容（亚马逊物流库存状况报告）。从而优化亚马逊库存绩效指标（IPI）。

备货计划，分析店铺的销售额，根据备货规则（商品状态、运输方式、采购计划、安全库存等）、日销销售规则、动态销量调整（季节性调整等），来预估下一个采购周期的采购量和发货量。

备货规则：是配送计划的前提，如何能准确的预判未来的销量是一个很值得分析的问题。通过各种衡量因素（SKU状态、生产周期、采购周期、运输周期、国内仓安全库存、海外仓操作周期、亚马逊仓安全库存、销售增长率、7日均销量、14日均销量、30日均销量以及新品、节日、季节的加权等）的综合计算来代替大量的人工操作。

配送计划

配送计划是用户为亚马逊仓库补货的功能。该功能的计划时间是贯穿整个供应链计划的所有环节。最终体现在亚马逊库存的断货、库龄和周转率上，是关系到店铺运营的重要决定因素。

配送计划目的是尽可能少的备货，降低资金压力，提高库存周转率；按正常的销量和增长预判，保证库存不断货；每周评估销量，实时调整发货量；合理分配货物的包装方式和运输方式，节省运输成本；合理计划准确预估，为采购和仓库提供足够的时间备货，解决各部门的供需关系；解决自发货和其他渠道的订单发货，为计算成本和利润提供数据支持。

商品关联：由于不同店铺或地区销售相同的产品，为了能够统一管理（采购、存放、盘点、发货等），需要用户将SKU与产品ID联系起来。运营人员以SKU的角度管理，而供应链人员以产品编号的角度管理，商品关联同时也是将这两者联系在一起。